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【北部区域中心】亚搏燃气北区“深化管理提升年”工作会议在冀召开

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2019-04
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文章来源: 北京亚搏燃气有限公司(北部区域中心)
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      北部区域中心讯  4月18日至19日,亚搏燃气北区深化管理提升年”工作会议在河北省故城县召开。集团副总裁、北部区域中心总经理侯夏辉,北部区域中心经营班子及各部门,各子公司总经理、财务总监等50余人参加会议。集团审计监察部总经理李新忠应邀参加此次会议。

 

       会议宣贯了《亚搏燃气北部区域中心“深化管理提升年”行动计划》,为深刻贯彻集团关于深化管理提升的行动部署,积极落实《亚搏燃气“深化管理提升年”行动计划》,北部区域中心以提升区域中心管理价值为出发点,围绕“目标、成果、行动、责任”主线,聚焦北区子公司在快速发展期管理中的薄弱环节,在三项集团级深化管理提升重点任务的基础上,进一步扩展制定了审计问题整改跟踪、提升进销差价、工程建设合规性提升、重点项目实施、人力资源管理及行政督办六项区域级重点提升任务,充分发挥区域中心在管理上的地域、时效优势,加大筑基础、补短板工作力度,最终达到全面提升子公司管理水平的目的。

 

       本次会议围绕北区子公司近两年集团审计及督导帮扶中存在的问题,采取了形式上面对面,时间上“白加黑”的深入讨论,各子公司纷纷进行对照发言,侯总认真听取发言,并就有关问题提出具体要求。他指出,各子公司要对照审计中出现的问题,加强自查自纠,提高重视,限时整改;要全面加强工程基础管理、材料物资管理、供销差管理等基础工作管理水平;要准确把握权限范围,加强对内外部政策及集团规章制度的学习理解。

 

       会议期间,围绕管理提升,北区中心外聘讲师对参会人员开展了“核心团队领导力”培训,通过案例演练启发子公司高管审视日常管理中的缺陷,学习完善提升管理能力。此外,还进行了子公司管理经验分享及区域中心关于“煤改气”工作和工程物资管理的指导。

 

       会议最后,侯总结合北区子公司近两年的发展态势,围绕国家最新政策及行业发展环境进行深入剖析;从成年人、职业人、领导者三个角度出发,进一步强调了红线意识及管理认知,号召各子公司高管要抱着“做强自己,未来我来”的信心,不断提升自身管理能力,满足发展需求,为公司长远、健康发展夯实管理基础。

 

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