中文 / 繁體 / EN 上市代码 03633.HK
新闻动态
企业动态

【焦作公司】召开专题会议安排部署2012年工作任务

20
2012-02
字号选择
文章来源: 焦作亚搏燃气有限公司
分享此文
"焦作公司讯 日前,焦作公司连续召开五次专题工作会议,分别对市场开发、供销差治理、老城网改造、工程建设、成本控制等问题进行了深入的交流和探讨,并形成初步意见。

    会议由总经理隋耀光主持,各主管副总及相关中层干部均有参加。参会人员首先针对各部门分管工作汇报2012年工作打算,并就2011年相关工作中存在的问题发表看法,提出下一步的改进建议。

    针对2012年市场开发工作,会议一致认为:提高燃气销售量是重中之重,组织充足气源,也是关键所在。我们要依靠燃气销量巩固市场和维权、依靠燃气销量引领工程建设、依靠燃气销量带动管理水平提升。市场开发部、沁阳分公司、修武亚搏要下功夫,加大力度做好全面市场调研,采取各种方法,加快步伐,来开发、扩大我们的市场。工业用户开发要坚持联审联批制度,并及时备案。

    供销差治理工作,主要包括三个环节,即供、抄、收环节,计量环节和监督环节。就目前治理情况而言,关键在于抄收环节,要提升抄收质量,关键要抓好人员管理。客户部要尽快明确供销差治理所需给予解决的问题,并制定详细方案。举报奖励要及时,重在落实。

    对于今后老成网改造工作的开展,隋总指出:要由评审专家组对改造后的工程进行评价,听取合理化建议,以指导下步工作开展;抓紧解决改造后出现的新问题;重新制定2012—2014年改造方案,根据科学论证,合理布局,细化方案。

    2012年,焦作公司要紧密围绕提升气量、维权、科学稳定供气的宗旨来指导工程建设工作。首先要理清思路,分轻重缓急,抓住重点工程,编制详细可行的全年施工计划,要求必须量化指标,定量,定人,定时间;在工程实施过程中加强计划性,注重工程质量管控、成本管控、工期管控。从设计到施工到竣工,每一个环节都要缩短周期。各部门要有机结合,各负其责,相互监督,同时要理清与监理之间的关系,创造一个公正良性的工作环境,让监理真正发挥其作用。专业技术人员的配置,要尽早筹划,采取内部培养和外部聘请相结合的方法,充实技术力量,保障运营管理,服务公司发展。

    针对成本控制工作,隋总特别强调:2012年要以维修费、行政办公费、专项费这三项费用为突破口,以点带面,有效控制成本;要树立成本意识,公司干部管理层是执行成本控制的主力军;成本控制要实行联审联批制度,设备保障部负责公司设备和维修费用的控制,工程部负责公司管线和土建工程费用控制,行政事务部负责公司行政办公费用控制;财务部要充分发挥好成本控制的指导、服务、预警、监督职能。各部门要严格执行公司各项规章制度,
TOP 企业邮箱 云协同登录
XML 地图 | Sitemap 地图